医院项目BIM报奖总结
医院项目BIM报奖总结：1.突出就医疗综合体包含多个楼栋的相互施工特点，要怎么协调施工管理。
2.思路过于庞杂，建议思路集中，表达医院项目特色。
3.医院项目存在报奖PK严重，需要剖析BIM技术的创新点，从医院使用方、医生角度、患者角度或者其他角度出发，去剖析他的痛点，解决什么问题。
4.从我们施工方的角度出发，没有从受控方角度去分析，深度不够。
5.多标段之间的协同衔接问题，从BIM模型的衔接，两个标段之间通用的问题、不一样的问题，比如施工进度的安排，工序的衔接。
6.天幕钢结构这种特点，没有介绍清楚到位，要重点部分突出，不要面面俱到。
7.通用性的东西列表就行，基础性应用，不需要单独介绍，把不一样的、特殊性的功能等进行充分展示。
8.多平台的应用的数据的关系是一个痛点。
9.创新中的投资资金放在进度上，是一个5D应用，投资资金是否可用，资金和与模型进度不符的资金，怎么拆分，考虑如何将资金挖掘到进度上，评估指导意义还有多大。
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